こんにちは。税理士法人ブラザシップ 所長の加藤義昭です。

私は、平成15年に公認会計士試験に合格し、監査法人で5年間勤務しました。その後、平成20年に独立し、加藤会計事務所を設立しました。その後、業務拡大の為に現在の税理士法人ブラザシップを設立し税理士業務を中心に活動しています。

私が目指す税理士像は、「経営者の一番身近な相談役」です。節税対策などの税務業務はもちろん、経営全般に係る様々な問題を経営者の方と一緒に解決していける税理士でありたいと考えています。

- 新規に事業を始められた方へ -

皆様の一番身近な相談役に

新しく一歩を踏み出された皆様に、税理士として幣事務所がどのようにお役に立てるのか。
強い決意と高い理念を持たれて起業された皆様とお付き合いするためには、私ども税理士も確固たる理念と覚悟が必要だと思います。

税務はもちろん、会計、法律、マーケティング、その他様々な知識と経験を持って、中小企業を支援することが税理士の役割です。
同時に、税理士には高度な専門性と広範囲に及ぶ知識・経験が必要であり、そのためには、常に高いレベルの自己研鑚を続けなければならないと感じています。

私、加藤は、平成15年、26歳の時、公認会計士試験に合格し、もともとは監査法人に勤務していました。
その後、平成20年に税理士であった父が他界し、その後を継いで税理士となり現在にいたっています。
父は急性のガンで亡くなったため、一緒に仕事ができたのは、たった3ヶ月でしたが、その間にいろいろなことを教わりました。
その中で、私が最も重要で絶対に生涯税理士として守らなければならないと感じたのは、「税理士とは、経営者にとって一番身近な相談役だ。どんなことでも、とことん親身に応えなければならない。」という言葉です。
今もこの言葉を胸に、全力で業務を行っています。

私は、皆様方経営者の一番身近な相談役でありたい。そして、中小企業を元気にしたい。これが私のかかげる理念です。
そして、これを達成するために、常に厳しく自己研鑚に努め、とことん親身にどんな相談にでもお応えしていく。これが私の覚悟です。

これから、事業を経営していく中で大変なこともたくさんあると思います。

どんなことでも、相談してください。
税務の問題、融資、マーケティング、経営に関すること、どんなことでも結構です。
できる限り、とことん中小企業のお役に立ちたい。
それが、私たち事務所の一番の願いです。

- 税理士変更をお考えの方へ -

すでに税理士事務所と契約を結ばれている会社様

税理士のサービスレベルも様々で、得意とする分野も様々です。
皆様の会社と現在の顧問税理士の相性はいかがでしょうか。

もし、少しでも不満をお感じになられているようなら、セカンドオピニオンとして当事務所を活用してみませんか。

●税理士を変更したところで、何も変わらないのでは？
●いきなり税理士を変えるのは、少し抵抗がある。
●税務申告書の作成について不満はないが、もう少し経営のアドバイスがほしい。

このような方は、ぜひ当事務所のサービスをセカンドオピニオンとしてご活用ください。
その結果、当事務所のサービスを必要とお感じにならなければ、もちろん税務顧問契約を結んでいただく必要はありません。お試しで当事務所のサービスをご体感いただければと思います。
まずは、決算カウンセリングを受けられてはいかがでしょうか。低価格で十分にわたくしどものサービスレベルをご体感いただける内容となっています。

税理士を敷居の高い先生ではなく、ご自身のビジネスパートナーと考えるのであれば、自分にあった税理士を選ぶのは当然のことです。
顧問税理士を無理に変える必要はありませんが、少しでも不満があるのであれば、他の税理士がどんなサービスを提供しているのか知るだけでも価値があると思います。

一度ご検討してみてはいかがでしょうか。
ご相談だけでも結構です。

ぜひ一度お問い合わせください。

Management Advisory Service （通称MAS）とは、現状分析から経営課題を洗い出し、課題解決のための行動・数値計画を作成、PDCAサイクルを回していくというマネジメントの根幹となる業務をサポートするサービスです。

■マネジメントアドバイザーサービスのコンセプト
- 経営という仕事をお手伝い -

企業には、“経営”という仕事があります。当たり前のようですが中小企業では経営者が日々売上確保や資金繰りに奔走しなかなか“経営”という重要な仕事をできないのが現状です。３つの重要な経営活動をあなたの会社の「マネジメントアドバイザーサービス」としてご支援します。

1．企業の方向付けをする
2．経営資源を最適に配分する
3．人を動かす

- 強い会社を創る４つのポイント -
この大不況期にも着実に収益を上げ、安定成長を続ける企業があります。強い経営を続ける企業は共通して４つのポイントを押さえた経営をしています。
そのポイントを押さえた経営を実現するためのご支援を致します。

1．お客様から選ばれる経営
2．キャッシュが貯まる経営
3．適正リスクを負い、成長する経営
4．経営参画者を増やす経営

- 目標を達成する仕組みの定着 -
目標を達成する組織には、その為の仕組みが根付いています。その仕組みの最適化が組織の能力を最大限に発揮させます。この経営の「ＰＤＣＡサイクル」をしっかり根付かせるためのご支援を致します。

1．経営理念・ビジョンを明らかにする
2．経営戦略・経営計画を明らかにする
3．計画達成に向けて軌道修正する
4．強い意志で計画を達成する